項目供應鏈管理
工程材料管理系統 企業集中採購系統 物流跟蹤系統
面臨的問題
  • 在EPC項目過程中，材料不足，影響施工進度；材料富裕，影響項目效益
  • 在EPC項目過程中，材料動態變化的跟蹤，出現了變更，能否及時得到通知
  • 在大型項目時我們需知道，計劃什麼時候在哪裏幹活，需要多少材料，是否準時到貨
  • 根據施工圖和庫存來判斷是否具備開工條件
系統概述
系統價值
  • 從設計到使用的物料全生命週期管理
  • 編碼管理標準靈活
  • 可集成二維碼、RFID應用、船訊網等
  • 自定義報表工具提供統計分析、執行監控
  • 與設計工具和計劃管理系統進行集成
  • 通過三維可視化展示物料採辦過程狀態
  • 圖料匹配功能實現材料管理完整業務鏈條的協同，材料過程可追溯，材料缺口可預測
  • 圖料匹配的物料管理能將EPC每環節串聯在一起，幫助項目管理人員及時準確掌握物料在整個工程項目生命週期的動態信息，保證正確的時間，正確的物料用到正確的地方
面臨的問題
現代採購已經超越了傳統的角色，即簡單地為公司獲取商品和服務，同時力求減少總支出以節省成本。除了管理整個組織的支出分析和計劃外，採購專業人員還管理供應商關係、與財務、市場營銷、生產和銷售部門的夥伴合作，執行復雜的計劃，將戰略性採購、風險管理、促銷工作支持和流程優化，以便在業務的各個層面上創造價值。
系統概述
集中採購系統是新型採購管理模式，通過集中化管理採購流程中的各個環節，包括採購申請、審批、選商、合同簽訂、付款等，實現了採購過程的自動化和信息化，有效提高了採購效率和降低了採購成本。
系統應用效益
集中採購是企業生產過程中非常重要的一部分，對於企業的業務發展和運作效率起着關鍵性的作用。通過集中採購系統，企業能夠更好地協調和管理供應鏈上的各個環節，實現供應鏈的優化和協同。集中採購系統不僅能夠提供供應商信息和報價的全面和及時交流，還能夠實時分析供應鏈上的各種數據，幫助企業優化預測和計劃，減少庫存和物流成本，提高供應鏈的運作效率。
  • 提高採購效率
  • 降低採購成本
  • 提高採購質量
  • 加強供應商管理
內容持續更新中
系統展示
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