結合項目概預算、收款、付款、變更、造價對項目進行全方位的控制
項目費用合同管理
費用控制系統 合同管理系統 工程造價庫 OCR+AI+大模型
面臨的問題
  • 工程建設項目中沒有費用控制方法及工具，則可能直至項目全部完工之前，項目經理和管理層均無法準確預計及有效控制項目費用執行的最終結果。
  • 費用控制工程師如果只使用Excel表格，數據彙總，分析都可能出現問題，也不利於規範企業內不同項目執行的標準，不能很方便將分析結果展現於領導。
  • 項目費用控制的目的就是確保項目組對其所負責的項目能夠有效地確立項目進展過程中的費用預測，以及項目費用的全過程控制，及時發現費用偏差，並且在該偏差發生之前提出建議及採取糾偏措施。
系統概述
費用管理方面
  • 在項目執行過程中，有效反應概預算、總包、分包之間的金額差值對比，使得項目投標與項目執行在費用方面順暢銜接
  • 動態反映資金流曲線，實時對整個項目的已付、實付、已收、實收統計分析
合同管理方面
  • 使合同簽訂與合同執行過程順暢銜接，避免將來發生由於合同糾紛導致的風險
  • 通過資金進行控制，同時可通過對量的控制達到對費用控制的目的
系統價值
對總承包商的價值
對業主的價值
  • 實現費用信息從投標報價、合同價到成本計劃、成本控制再到成本核算、成本分析的閉環管理
  • 從項目概預算、合同額、計劃收支、實際收支多重視角對比分析
  • 以合同管理為主線，嚴格控制變更，控制項目費用
  • 計劃支付與項目進度結合，利用贏得值進行項目預測
系統優勢
  • 支持多種貨幣
  • 結合WBS、OBS和CBS的報表結構
  • 適合單個或多個項目應用
  • 自定義權限控制
  • 系統參數可靈活配置
面臨的問題
  • 2001年，專責全香港特別行政區建造業情況的建造業檢討委員會在題為《建業圖新》的報告書中指出，務求更公平地將風險分配到立約雙方，確保合約文本易於理解，能夠清晰地界定風險並明確如何解決因風險而導致的工程糾紛，並方便在施工時間、成本、安全、質量等方面進行有效的管理。該建議促使香港特別行政區政府開始關注並嘗試NEC
  • 目前，香港已有170餘項採用NEC的工程項目，以及30餘項目採用PSC的項目，合同總值超過700億港元
  • NEC合同的使用在全球範圍內持續增長。在英國和香港，這是公共部門工程、服務和供應的默認合同套件，使用NEC規範，可以在發現可能增加成本、延長工期、降低質量等潛在風險時，及時觸發預警機制，快速採取措施避免，在無法避免時及時使用解決方案減輕影響和實施變更，短時間內即可快速完成補償事件的批覆和撥款
系統概述
  • 一站式的合同管理解決方案，管理項目合同、收付款、補償事件
  • 可以跟蹤、預測、監測合同的執行，為項目成本和績效帶來更準確和清晰的決策支持
  • 適合NEC和 FIDIC合同範本要求
  • 通過系統建立預警機制，管理爭議的規避和解決
  • 項目經理和監理人多方可以相互合作，提升協商、調解和解決爭議的效率
  • 項目合同登記項目所有簽訂的服務、材料等不同類型的合同信息
  • 收付款可以由相關方線上登記收付款計劃和收付款的申請、批准、支付
  • 補償事件可以管理變更的批准和成本的影響，使管理人員可以全面瞭解項目成本
系統價值
  • 簡化了複雜合同的管理 (符合NEC3、NEC4等合同管理模式)
  • 直觀的嵌入式合同知識，以當事人和用户為基礎的工作流程
  • 時刻關注協作行為對合同的成功產生積極影響，從而減少了因爭議而浪費的時間
  • 改進合同遵從性降低商業風險
  • 提醒、倒計時讓團隊有更出色的行動
  • 安全數據，基於香港的基礎設施，每小時備份和雙因素認證
  • 用於實時投資組合級分析和報告的BI分析 (嵌入式Microsoft Power BI)
  • 專門支持票務服務，用户指南，綜合電子學習和實踐領域
系統優勢
  • 具有安全保證，快速部署的市場領先軟件
  • 具有質量保證，由領先的行業專家和從業者開發
  • 滿足合同管理的需求，圍繞事件而不是文檔構建
  • 可視化的儀表盤提供預警，始終保持最新狀況，一目瞭然地瞭解合同狀態、日期、價格
  • 支持多種貨幣
  • 適合單個或多個項目應用
  • 安全存儲的合同數據，定期備份，靈活和全面的訪問控制
  • 廣泛的事件日誌、通信存檔和治理審計跟蹤
  • 嚴格的自定義權限控制
  • 系統的參數可靈活配置
  • 支持國際化多語言版本
內容持續更新中
內容持續更新中
系統展示
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