PMBOK®（項目管理知識體系）作為全球項目管理的“黃金標準”，樂華建自2008年起便鼓勵全員學習PMBOK，團隊中眾多成員持有PMP認證，形成了深厚的專業基礎。是樂華建CPM（Capital Project Management）系列軟件的研發基石。
我們開發的每一款CPM系列軟件都以EPC Foundation為統一底座並且與 PMBOK 深度綁定，包括：
EPC DOC：項目文檔與協同管理系統
EPC CM：項目成本控制系統
EPC PPS：項目計畫與進度監控系統
PMIS：項目信息管理系統
都嚴格按照PMBOK的五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）與十大知識領域（範圍、時間、成本、品質、風險等）設計，構建了從項目立項到收尾全過程的全方位數字化解決方案。
項目啟動階段：通過EPC DOC識別項目干係人、明確目標與範圍；
規劃階段：EPC PPS説明建立WBS、進度甘特圖，EPC CM精確構建成本預算；
執行階段：軟件支援任務分配、即時回饋、移動更新；
監控階段：多維度對比實際與計畫的進度、成本、品質；
收尾階段：統一交付與項目知識沉澱，形成閉環。
與PMBOK第七版全面適配，相容敏捷與反覆運算式管理
在PMBOK第七版發佈後，樂華建第一時間完成軟件體系的升級與映射。新版PMBOK強調以價值為導向的12項原則和8大績效域，例如“干係人共識”、“系統思維”、“適應性與韌性”等理念，均已融入我們的軟件流程與使用者介面設計之中。
特別是在項目快速變動、複雜多變的環境下，CPM軟件具備靈活裁剪能力，可支援預測型、敏捷型與混合型開發模式，滿足新一代工程項目對敏捷交付與持續優化的需求。
綜上所述，CPM 系列軟件作為推動行業變革的關鍵工具，其背後強大的 AI 賦能技術，以及與 XSP（BIM 平臺）的無縫集成特性，將為項目管理帶來更智能、高效的體驗。我們將在後續內容中為您詳細解讀，敬請期待。